Column Leonne Prompers     |       Gelijkgerichtheid

Gelijkgerichtheid en verbondenheid zijn essentieel in de zorg. In Zuyderland zijn alle ongeveer 450 medisch specialisten, vrijgevestigd en in loondienst verbonden in één MSB. Dit MSB wordt vertegenwoordigd door een 3-koppig bestuur. Sinds 2019 vormen wij samen met de raad van bestuur een Bestuursraad. Die Bestuursraad houdt in dat zowel RvB als MSB niet meer apart vergaderen maar alles gezamenlijk doen. Dit met het oog op maximale gelijkgerichtheid.

Als Bestuursraad hebben we enorm geïnvesteerd in de samenwerking door veel te werken aan de onderlinge verbondenheid in onze gezamenlijke relaties. We hebben veelvuldig heisessies met elkaar waarin we heel open zijn over alles wat ons beweegt op de werkvloer, maar ook in het privéleven. Ik durf te beweren dat er weinig is dat we niet weten van elkaar en ben trots op de sterke verbondenheid in onze groep. Het maakt dat we samen spannende stappen zetten. We geloven heel sterk in onze koers die staat voor het duurzaam toegankelijk houden van kwalitatief goede zorg in de regio Zuid-Limburg, waar vergrijzing het speelveld binnen de zorg nog complexer maakt. Nog minder personeel en nog meer kwetsbare ouderen die zorg nodig hebben. Dit vraagt om lef en scherpe keuzes. Juist omdat wij als MSB en RvB zo sterk verbonden zijn lukt het ons om deze keuzes te durven maken en er ondanks protest en politieke stormen, krachtig voor te blijven staan. 

Ook als het gaat om passende zorg is gelijkgerichtheid essentieel. Met zorgverzekeraar CZ hebben we een 10 jaars contract afgesloten waar passende zorg een cruciale rol in speelt. De zorgkosten in Zuid-Limburg zijn van oudsher significant hoger dan gemiddeld in Nederland. Binnen Zuyderland hebben we in de afgelopen jaren flinke stappen gemaakt in het kader van passende zorg. Onder andere op het gebied van ligduurverkorting. Als medische staf hebben we hier volop op ingezet. Dit leidde tot een paradox die wij ‘de pijn van passende zorg’ noemen; het blijkt namelijk moeilijk om evenredig snel kosten af te bouwen.

Mijn pleidooi is dan ook dat verbondenheid binnen mProve een randvoorwaarde is om onze mooie gezamenlijke plannen te doen slagen; ijzersterke verbondenheid tussen onze huizen maar ook binnen de huizen. Laten wij als mProve de zorg in Nederland laten zien dat wij daar als netwerk voor staan en zo onze plannen optimaal realiseren.

Leonne Prompers, Nucleair geneeskundige, voorzitter MSB Zuyderland en lid Bestuursraad

Aan de slag met het mProve transformatieprogramma

Lang verwacht en nu eindelijk daar: de goedkeuring van het mProve Transformatieprogramma door de zorgverzekeraars. Bij het behalen van de doelen voor de eerste projectreeks ontvangt mProve 12,9 miljoen euro aan transformatiegelden vanuit het Integraal Zorgakkoord (IZA). Een investering die ons helpt een grote stap voorwaarts te zetten in onze gezamenlijke missie om de zorg toekomstbestendig te maken.

Waarom we dit doen

De zorgvraag groeit, terwijl het personeelstekort toeneemt. Binnen het mProve transformatieprogramma bundelen we als 7 topklinische ziekenhuizen onze krachten om deze uitdagingen het hoofd te bieden.

Wat we doen

Binnen het transformatieprogramma richten we ons op twee speerpunten: arbeidsbesparende technologie en passende zorg. Dit doen we zoveel mogelijk datagedreven. Door data veilig met elkaar te delen krijgen we inzicht in praktijk- en procesvariatie in de zorg en dat helpt ons om samen te leren, de beste aanpak te ontwikkelen en deze van elkaar over te nemen. Zorgprofessionals zijn de motor achter deze verandering. Hun inzet en toewijding maken het mogelijk om écht impact te maken. Zij krijgen tijd, ruimte en ondersteuning om zorgvernieuwing te realiseren. In de eerste projectronde zetten we in op:

Arbeidsbesparende technologie

•  Robotic Process Automation (RPA) - vermindering administratieve lasten
•  AI-ondersteunde transcriptie - samenvatten gesprekken in de spreekkamer
•  Voorspellen & verlagen van no-shows - verbeterde planning en efficiënter gebruik middelen
•  AI voor snellere informatie uit protocollen - minder zoekwerk Passende zorg:

Passende Zorg

•  CVA – passende (na)zorg voor patiënten met acuut verworven hersenletsel
•  Hevig Menstrueel Bloedverlies - totale laparoscopische hysterectomie in dagbehandeling
•  Bekkenbodemzorg - zelfmanagement pessariumtherapie en stepped care in 1e lijn
•  Atriumfibrilleren - eliminatie onnodige controles en verbetering patiëntbegeleiding
•  VFC-zorgpad gebroken enkel –uniforme en optimale zorg voor traumapatiënten
•  Preoperatieve screening op maat – minder annuleringen en betere voorbereiding
•  Bevolkingsonderzoek Borstkanker – efficiëntere follow-up en terugkeer naar bevolkingsonderzoek borstkanker
•  Heup en knie – minder onnodige onderzoeken na totale heup- of knieprothese operatie en verbetering artrosezorg

Niet ieder ziekenhuis werkt aan elk project, we verdelen de inspanningen strategisch om maximale impact te maken. De eerste projectgroepen zijn al van start en kunnen nu op volle kracht vooruit. En dit is nog maar het begin: er volgen nog vijf projectrondes! We nodigen iedereen uit om mee te denken en doen. Enthousiast? Neem dan contact op met de transformatiemanager in jouw ziekenhuis.

Transformatieproject Bevolkingsonderzoek Borstkanker (BOB)

Met de goedkeuring voor ons transformatieprogramma kunnen de projecten nu officieel van start. Hoe staat het ervoor? Maud Bessems, chirurg in het JBZ, licht als kartrekker het transformatieproject Bevolkingsonderzoek Borstkanker (BOB) toe.

“Jaarlijks krijgen 18.000 vrouwen in Nederland de diagnose borstkanker. De helft van deze gevallen wordt opgespoord via het Bevolkingsonderzoek Borstkanker (BOB). Na behandeling volgt vaak een jarenlange ziekenhuiscontrole, terwijl dit gezien de minimale kans op recidief niet (altijd) nodig is. Dit lijkt overdiagnostiek. Binnen mProve zetten we daarom in op een efficiëntere en beter afgestemde follow-up.

In het Jeroen Bosch Ziekenhuis (JBZ) werden patiënten sinds 2013 na vijf jaar follow-up terugverwezen naar het bevolkingsonderzoek. Ook Rijnstate hanteerde deze periode voor patiënten ouder dan 60 jaar. Dit bespaart per ziekenhuis jaarlijks 1.600 ziekenhuiscontacten inclusief een mammografie voor 350 patiënten, zonder in te leveren op kwaliteit van zorg. Hiermee verkorten we de wachttijd voor een analyse van nieuwe borstkankerpatiënten. Die wachttijd is nu te lang.

Tijdens het project werden landelijke richtlijnen voor de duur van de follow-up aangepast van 5 of 10 naar 3 jaar. Dat deed ons besluiten om als mProve ziekenhuizen de periode verder terug te brengen naar 3 jaar. Dit ondersteunen we met data. Hierbij is de samenwerking tussen artsen en mPlify data-analisten en het afstemmen van perspectieven van groot belang. We zijn blij met de ondersteuning die we voor het project krijgen.

Wat levert dit transformatieproject de patiënt op?

Door onnodige nacontroles en consulten te voorkomen, verminderen we de belasting voor patiënten. De focus ligt op maatwerk: sommige patiënten hebben na 3 jaar geen extra controles meer nodig, terwijl anderen langer gevolgd worden.

Communicatie en draagvlak

Patiënten hechten waarde aan controle, zelfs wanneer het recidiefrisico laag is. Daarom is het van belang patiënten mee te nemen in deze verandering. Goede communicatie en uitleg is hierbij essentieel. Een folder alleen is niet voldoende, er hoort een gesprek bij waarin wordt uitgelegd dat iedereen na een jaar een maatwerkplan krijgt. Daarin nemen we de landelijke richtlijn mee en de belofte dat we niet te weinig doen en ook niet teveel. Door hierover helder te communiceren met patiënten, zorgen we voor vertrouwen en begrip”

 Met dit transformatieproject werken we samen aan passende zorg voor onze patiënten, verminderen we de druk op de ziekenhuiscapaciteit en blijven we innoveren binnen mProve. Meer weten? Neem contact op met Maud Bessems.

Whitepaper 'AI in de spreekkamer'

De inzet van AI in de spreekkamer belooft zorgprofessionals te ondersteunen bij diagnostiek, patronen te herkennen en administratieve lasten te verlichten. Maar hoe ver zijn we echt? En wat is nodig om deze technologie verder te brengen?

In februari bracht mProve Funxlab leveranciers en zorgverleners samen in een unieke co-creatiesessie. Hier werden AI-oplossingen live getest aan de hand van poliklinische en verpleegkundige casussen. De bevindingen, meetresultaten en aanbevelingen zijn nu gebundeld in de whitepaper ‘AI in de Spreekkamer’ en dit delen we binnen en buiten mProve. Alvast een paar belangrijke inzichten:

• De AI-markt voor de spreekkamer is volop in ontwikkeling, maar de medische correctheid blijft een aandachtspunt.
• AI kan administratieve lasten verminderen, maar een zorgvuldige implementatie en validering zijn essentieel.
• Co-creatie tussen zorg en leveranciers versnelt doorontwikkeling en adoptie van AI in de praktijk.

Om AI daadwerkelijk te laten bijdragen aan betere zorg, is continue evaluatie en samenwerking noodzakelijk. Daarom organiseert mProve Funxlab elke vier maanden een nieuwe testronde, waarbij leveranciers hun verbeterde software opnieuw presenteren.

Nieuwsgierig geworden naar de whitepaper? Op 27 maart publiceren we deze via LinkedIn en de mProve website.

Broodje mProve | Proef de kracht van samenwerking

Nu het mProve transformatieprogramma is goedgekeurd door de zorgverzekeraars, gaan de eerste 12 transformatieprojecten voor beter, slimmer én leuker werken in zorg, officieel van start. De samenwerking in mProve krijgt hierdoor een flinke boost en dat laten we in alle ziekenhuizen op een originele manier weten of eigenlijk….proeven met het broodje mProve!

Proef mProve

Het ‘broodje mProve’ is speciaal voor deze gelegenheid ontwikkeld. Het is vanaf maandag 24 maart tijdelijk te koop in alle personeelsrestaurants van de 7 mProve ziekenhuizen en bevat 7 verrassende, energierijke ingrediënten. Gezond dus en ook nog eens erg lekker! Met het broodje mProve proef je dat onze samenwerking naar meer smaakt.